我國(guó)的模具企業(yè)在經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展以后，已經(jīng)有了現(xiàn)在的規(guī)模，雖然說現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)不算小了，但是仍舊有很大的發(fā)展空間。就目前的情況來看，我國(guó)的模具企業(yè)的總體水平還是落后國(guó)外很多，我們要趕上國(guó)外的腳步就要不停的努力做出改變來提升企業(yè)的水平。現(xiàn)在我國(guó)的模具企業(yè)的生產(chǎn)水平是有了，近年來模具企業(yè)一直在大力發(fā)展生產(chǎn)，所以生產(chǎn)這一方面我們不需要擔(dān)心，但是企業(yè)的管理水平就有點(diǎn)低了，已經(jīng)和生產(chǎn)失去了平衡，并且這個(gè)平衡還失去有點(diǎn)大了。我們現(xiàn)在需要來找回這個(gè)平衡，讓企業(yè)的生產(chǎn)和管理同步發(fā)展。
在我國(guó)的模具企業(yè)的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了作坊式發(fā)展的一個(gè)過程，而作坊式的企業(yè)其管理大都是粗放式的管理，而對(duì)于模具企業(yè)來說粗放式的管理是行不通的，只有管理上精益化了才能讓模具企業(yè)的管理水平得到提升。而現(xiàn)在要找回這個(gè)平衡，讓模具企業(yè)的管理水平快速的提升，我們就需要借助一些外部力量來實(shí)現(xiàn)。信息化管理已經(jīng)在我國(guó)逐步的發(fā)展了，現(xiàn)在也出現(xiàn)了適用于模具企業(yè)的信息化管理方式，所以現(xiàn)在我們需要采用信息化管理來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理上的提升。
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